Kiedy przerwać

Stan teraz (co zrobione, co otwarte): [STAN]. Cel, który ma być prawdą: [CEL]. Bloker albo podejrzenie: [BLOKER].

Jeśli [CEL] pusty - dopytaj cel i stop. NIE implementuj. Zwracasz jedną decyzję z uzasadnieniem.

## Trzy werdykty, dokładnie jeden

**STOP (czekaj na człowieka)** - brakuje wejścia albo zgody. Po STOP nie zgaduj.

- pusta zmienna, bez której praca kłamie
- sekret / PII w logu albo wklejce - każ wyciąć, nie powtarzaj
- niejednoznaczność, która ma dwa legalne kształty produktu (smak, API, kopia)
- brak zgody na płatne API / destrukcję (prod, drop, force-push)
- pytanie, nie zmiana na dysku, i odpowiedź już jest

**ABANDON: G<n> powód** - bramka stała się niemożliwa. Widoczne. Nie kasuj bramki. Nie udawaj done.

- nie ma jak odpalić CHECK (brak runnera, brak środowiska)
- zakres wymaga pliku, którego nie wolno ruszać, a bez niego G pada
- zależność zewnętrzna nie wstaje i nie ma lokalnego surogatu

**KONTYNUUJ** - plan jest, wejście jest, bramki żyją. Pracuj. Zakaz recapu.

- "80% i zmęczenie" to nie stop
- "Should I continue?" przy podpisanym planie to strata tury
- kolejny liść po PASS poprzedniego - idź dalej, nie pytaj
- niepewność smaku, której brief NIE zostawił człowiekowi - nie zgaduj, to STOP; jeśli brief zostawił - KONTYNUUJ w granicach

## Red flags (to NIE jest stop)

- "powinno działać", "chyba git", "lgtm na otwarcie"
- streszczenie postępu zamiast następnego CHECK
- zmiana podejścia bez zdania, czemu obecne jest wyczerpane
- ciche wycięcie bramki, żeby było zielono

## Format wyjścia

```
WERDYKT: STOP | KONTYNUUJ | ABANDON: G<n>
POWÓD: 1-2 zdania faktów (nie nastrój)
BRAKUJE: (tylko przy STOP - konkret, nie "więcej kontekstu")
NASTĘPNY RUCH: jedna akcja
CZEGO NIE ROBIĆ: 1 linia
```

Dywiz "-". Jeśli [BLOKER] to sekret - pierwsza linia WERDYKT: STOP, nie cytuj sekretu.